职场指南

遇见事儿多的老板,你会选择离职吗

来源:华淳人资服务有限公司 时间:2018-11-30

  小闫离职了,这次是她炒了老板的鱿鱼。


  11月初小闫去的那家公司入职,是一位朋友向老板推荐的小闫。其实小闫对公司并不是很满意,薪资太低,与她之前的收入差距大。


  但是这家公司员工少,且都是本地人员,人际关系相对简单。小闫决定先踏实干着。


  起初小闫工作还挺开心的,老板也比较实在,给员工买小零食,报销车费等等。


  慢慢小闫发现,这个老板属于事儿多型。


  每天午休吃饭时间是一个小时,他要求员工40分钟之内必须吃完饭回办公室。


  而且爱叨叨,天天碎碎念,一件事反反复复的说。


  最近小闫家里出了点事,上班期间她在办公室接了几个电话,同时给亲朋好友发微信说事。这事被老板知道了。老板找她谈话,说她工作期间打电话过多,上班聊微信,耽误工作,对工作不上心。


  小闫就向老板解释家里出了点事,着急解决。老板安排的工作都完成了,没有耽搁。


  老板根本不听她的话,翻来覆去的说这件事,叨叨了一个星期。


遇见事儿多的老板,你会选择离职吗


  小闫受不了了,每天心情都很抑郁。本来家里的事就够闹心的,上班老板还没好脸色。与家人商量后,她向老板递交了辞职报告。


  之后她从同事口中得知,老板严禁员工上班期间聊微信,员工打电话都得掐秒。小闫庆幸自己及早离开了这家公司。


  像小闫老板这样的领导,职场上并不少见。这样的领导就比较小家子气了,管理中存在一定的问题。


  首先,作为老板,要有一定的格局。不能总揪着员工做的芝麻小事不放,言语刺激员工。没有十全十美的员工,对于员工的管理不可过于苛刻。


遇见事儿多的老板,你会选择离职吗


  其次,要想提高员工的工作效率,提升企业发展效益,管理中讲究方式方法,多关注员工的工作结果。针对工作结果,来发现员工的不足和待改进的地方。


  最后,管理提倡灵活变通。规矩是死的,人是活的。不同的情况不同方式处理,不能一棒子打死一片。有效的管理是软硬兼施,既有强硬的制度条例,又有人性化的考虑。


  所以,在遇见事儿多的老板的时候,要多方面综合考虑:老板值不值得追随,企业发展前景是否乐观,自己适不适合这样的环境。认真思考,果断决策。对自己负责,对企业负责。


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